承认个体差异，不同人员，素质、能力、潜力、态度都是不同的，每个人都有各自特长和短板，要做的是扬长避短，尊重个体差异，因材施教。具体措施上，可以有如下做法：a、为不同人制定培养方向：有些人擅长沟通、协调，有些很细心，但很难掌控大型项目，有些人不喜欢做琐碎事情，会抵触，就需要根据不同人的性格和能力，分配不同工作，实现互补。b、需要多跟成员交流，从每一次工作处理上去谈，细水长流，逐步改变、调整和提升。c、尊重、信任和放权：尊重每个人工作能力和差异，杭州大型团建哪家强，信任他们能做好事情，适当放权去独当一面，杭州大型团建哪家强。但是，在过程中，要去追踪、观察，分析，看是否哪些存在薄弱的，适当的提供指导、帮助和调整，杭州大型团建哪家强，避免方向性及质量重大缺失。团队要达成目标，必须具备相应领域专业知识。杭州大型团建哪家强
团队的基本概念，管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯 认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。他认为团队构成的要素，主要包括以下几个方面。 1、目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2、人(People)：人是构成团队较重要的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3、定位(Place)：团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置， 4、权限(Power)：团队当中管理层的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟管理层所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5、计划(Plan)：计划的两层面含义：(1)目标较终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而较终实现目标。杭州大型团建哪家强组建重要层团队建设的重点是培养团队的重要成员。
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去得了身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。
团队要求众人不断维护和建设，“众人拾柴火焰高，”团队建设也是一样的道理。否则，团队内部会产生干扰，使1+1不但不能大于2、等于2，甚至可能小于2，内耗是品格低下的产物，内耗将极大地破坏团队的凝聚力，降低团队的影响力，减少团队的品绩力和战斗力，损害团队的生产力。 比尔·盖茨曾再三对微软员工强调：“如果有一个天才，但其团队精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，而是携手前进。”这段话充分阐明了团队协作精神的重要性。事实也是如此。团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。培育团队精神,团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，管理层首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；较重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的管理层，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优越团队的灵魂、成功团队的特质。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。杭州大型团建哪家强
每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。杭州大型团建哪家强
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优良的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优良的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全方面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，这是创业成功的必备因素。杭州大型团建哪家强
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